Sie arbeiten gerade an einer Baugruppe in Vault.
Einschränkungen werden aufgelöst, Bemaßungen werden angepasst, und Sie iterieren eine Konstruktionsentscheidung, die noch nicht ganz klar ist. Sie testen Varianten, überprüfen die Passgenauigkeit und bewegen sich zwischen den Komponenten, um zu verstehen, wie sich alles zusammen verhält.
Sie sind mittendrin. Dann fällt Ihnen ein, dass dieZeichnung freigegeben werden muss.
Vor der Freigabe ist eine PDF-Datei erforderlich. Eine STEP-Datei wird für einen Lieferanten benötigt. Jemand wartet auf eine schnelle Vorschau.
Sie halten an. Sie wechseln von der Baugruppe zur Zeichnung, lösen einen Export aus und überprüfen den Ausgabeort, den Dateinamen und das Format.
Dann kehren Sie zum Entwurf zurück. Und schon ist der Moment vorbei. Die letzte Entscheidung, an der Sie gearbeitet haben, liegt nicht mehr vor Ihnen. Sie müssen sie rekonstruieren.
Die Arbeit an einem Entwurf wird normalerweise nicht unterbrochen, weil der Entwurf schwierig ist. Sie hört auf, weil etwas anderes Aufmerksamkeit erfordert.
Autodesk Vault bietet Struktur, Versionskontrolle und ein zentrales System für die Verwaltung von Konstruktionsdaten.
In vielen Umgebungen gehen die darauf aufbauenden Arbeitsabläufe jedoch über die Konstruktion hinaus und umfassen eine Reihe weiterer Schritte.
Bevor etwas weitergehen kann, müssen Ausgaben vorhanden sein.
Ein Ingenieur schließt eine Änderung an einer Baugruppe ab, hält inne, um die Zeichnung zu öffnen oder zu aktualisieren, exportiert eine PDF-Datei zur Überprüfung, generiert eine STEP- oder DXF-Datei zur Weiterverwendung und stellt sicher, dass die Dateien den internen Benennungs- und Speicherregeln entsprechen.
Dies sind manuelle Aufgaben innerhalb von Engineering-Workflows, die in Autodesk Vault verwaltet werden.
Sie erfordern das Verlassen des Konstruktionskontextes, das Navigieren durch Dialogfelder, das Überprüfen von Einstellungen und das Verifizieren von Ergebnissen. Sobald dies erledigt ist, kehrt der Ingenieur zum Modell zurück und fährt fort.
Dieses Muster wiederholt sich mehrmals während einer einzigen Aufgabe.
Jede Unterbrechung unterbricht die Kontinuität des Entwurfsprozesses.
Wenn der Ingenieur zum Modell zurückkehrt, zeigt das System immer noch die gleiche Geometrie an, aber die Gründe für die letzte Änderung sind nicht mehr aktiv.
Er hält inne, um Einschränkungen, die sich mitten in der Anpassung befanden, neu zu bewerten, zu prüfen, welche Abmessungen bereits validiert wurden, und sich daran zu erinnern, warum eine Komponente geändert wurde.
Dies ist keine Nacharbeit, sondern eine Rekonstruktion.
Das System bewahrt die Daten, aber nicht den Entscheidungskontext, der dahinter steht. Der Ingenieur muss diesen Kontext manuell wiederherstellen.
Das Modell ist noch da. Der Gedanke dahinter jedoch nicht.
Im Laufe eines Tages geschieht dies wiederholt, und die Unterbrechung des CAD-Workflows beeinträchtigt die Produktivität des Ingenieurs in einer Weise, die schwer zu messen, aber leicht zu erfahren ist.
Wenn sich diese Unterbrechungen häufen, beginnt sich die Struktur der Arbeit zu verändern.
Ein Ingenieur beginnt zu verfolgen, was außerhalb des eigentlichen Entwurfs noch getan werden muss. Eine STEP-Datei muss noch exportiert werden. Die PDF-Datei muss nach der nächsten Änderung aktualisiert werden. Einige Dateien müssen vor der Freigabe noch umbenannt werden.
Diese Aufgaben finden neben der Entwurfsarbeit statt, nicht in ihr selbst.
Der Ingenieur bewegt sich zwischen der Lösung eines Entwurfsproblems und der Verwaltung einer immer länger werdenden Liste von erforderlichen Aktionen. Da das System nicht vorschreibt, wann diese Aufgaben zu erledigen sind, werden sie zwischen den Entwurfsschritten erledigt, wann immer es einen Moment dafür gibt.
Die Arbeit geht weiter, aber nicht in eine einzige Richtung.
Jeder einzelne Schritt ist gerechtfertigt.
Das Exportieren einer PDF-Datei ist erforderlich. Das Bereitstellen einer STEP-Datei ist notwendig. Das Organisieren von Ausgaben ist Teil des Prozesses.
Aus Sicht des Systems verhält sich alles wie erwartet.
Das Problem wird erst sichtbar, wenn diese Aktionen zusammen erlebt werden. Sie treten zu unterschiedlichen Zeitpunkten auf, ausgelöst durch unterschiedliche Bedürfnisse, oft von unterschiedlichen Personen.
Kein einzelner Schritt erzeugt für sich allein Reibung. Aber zusammen fragmentieren sie den Entwurfsprozess in einer Weise, die sich nur schwer auf eine einzige Ursache zurückführen lässt.
CAD-Ingenieure verlieren in den Arbeitsabläufen rund um Autodesk Vault nicht deshalb Zeit, weil die Konstruktion komplex ist, sondern weil diese Arbeitsabläufe häufige manuelle Schritte erfordern, wie z. B. das Exportieren von Dateien, die Vorbereitung von Deliverables und das Wechseln von Kontexten.
Wenn der Fokus wiederholt unterbrochen wird, ändert sich die Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen werden.
Ein Ingenieur testet weniger Varianten, hört auf zu iterieren, sobald eine Lösung funktioniert, und verlässt sich häufiger auf bekannte Ansätze, anstatt Alternativen zu erkunden. Dies geschieht nicht aus Mangel an Fähigkeiten, sondern weil die Aufrechterhaltung des Kontexts Aufwand erfordert.
Mit jeder weiteren Iteration steigt die Wahrscheinlichkeit, erneut unterbrochen zu werden.
Man verliert nicht Stunden auf einmal. Man verliert Minuten, wieder und wieder, bis der Fokus fragmentiert ist.
Das System unterstützt korrekte Ergebnisse, aber der umgebende Arbeitsablauf beeinflusst, wie viel Erkundung stattfindet, bevor man sie erreicht.
Die Aufgaben rund um den Entwurf sind nicht das Problem. Sie sind für nachgelagerte Prozesse notwendig.
Das Problem besteht darin, dass sie im selben Moment ausgeführt werden, in dem der Ingenieur ein Konstruktionsproblem löst.
In vielen Engineering-Workflows, die auf Autodesk Vault basieren, sind die Ausgabeerzeugung und die Konstruktionsaktivitäten eng miteinander verbunden. Der Ingenieur entwirft, bereitet dann sofort die Ausgaben vor und kehrt dann zum Entwurf zurück.
Dadurch entsteht eine Abhängigkeit zwischen zwei verschiedenen Arten von Arbeit: Problemlösung und Vorbereitung der Ergebnisse.
Wenn diese getrennt werden, ändert sich das Verhalten. Der Entwurf wird ohne Unterbrechung fortgesetzt, während die Ergebnisse unabhängig vom Entwurfsmoment erzeugt werden. Der Ingenieur muss nicht mehr entscheiden, wann er umschalten will.
Die Reduzierung der manuellen Arbeit in Workflows, die mit Autodesk Vault verbunden sind, beginnt mit der Trennung dieser Verantwortlichkeiten.
Unterbrechungen stören nicht nur den Fokus. Sie führen auch zu einer Variabilität bei der Erstellung der Ergebnisse.
Dateien werden zu unterschiedlichen Zeitpunkten, mit unterschiedlichen Einstellungen und manchmal mit unterschiedlichen Annahmen erstellt. Mit der Zeit führt dies zu Ergebnissen, die nicht immer konsistent oder zuverlässig sind.
Hier beginnt die nächste Herausforderung: Warum werden manuell erstellte Ergebnisse oft inkonsistent und schwer vertrauenswürdig?