John Cockerill Industry

Empresa de ingeniería que opera en todo el mundo y suministra instalaciones llave en mano y soluciones de tratamiento de superficies a
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Cómo John Cockerill Industry unificó equipos de ingeniería globales con Autodesk Vault y coolOrange para acelerar la colaboración, reutilizar diseños y reducir riesgos en proyectos internacionales.

7 entidades unificadas | 200 usuarios | 15 proyectos transversales

Contexto empresarial

John Cockerill Industry apoya a sus clientes mediante una ingeniería innovadora y adaptada a sus necesidades, una gestión de proyectos de alto rendimiento y una coordinación mundial. Esta combinación es la base de su éxito a largo plazo en la ejecución de proyectos industriales complejos a gran escala.

Su modelo de entrega abarca la contratación llave en mano, la integración de líneas completas y la entrega de equipos autónomos, donde la calidad constante, la seguridad y la fiabilidad de las operaciones son fundamentales.

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El reto

Cuando los equipos globales de ingenieros trabajan de forma diferente, la colaboración se hace más difícil

A medida que la colaboración global se hacía cada vez más esencial, las entidades de ingeniería de John Cockerill Industry seguían operando con distintos enfoques para gestionar dibujos y modelos 3D.

Algunos equipos ya utilizaban Autodesk Vault, mientras que otros dependían de servicios de archivos compartidos.

Esta fragmentación creaba claros retos empresariales.

Reutilización del diseño
La reutilización del diseño fue más difícil de lo necesario, lo que aumentó el esfuerzo de rediseño y alargó los plazos de entrega.

Precisión de las versiones
La confianza en la exactitud de las versiones varía de un centro a otro, lo que aumenta el riesgo de que se utilicen datos obsoletos.

Coherencia de los procesos
Los procesos diferían según la entidad, lo que complicaba la incorporación y la ejecución entre sitios.

Intercambio de datos
Para intercambiar y validar los datos entre las distintas sedes fue necesario recurrir a soluciones manuales.

Lo que hay que cambiar

John Cockerill La industria necesitaba estandarizar la gestión de datos de ingeniería de forma que mejorase la colaboración y la reutilización sin perturbar el trabajo diario de los ingenieros.

Por qué John Cockerill Industry eligió
Autodesk Vault y coolOrange

Más que un despliegue técnico

John Cockerill Industry eligió Autodesk Vault como base para estandarizar la gestión de datos de productos en todas sus entidades. coolOrange se comprometió porque la iniciativa se trató como algo más que una implantación técnica.

Un enfoque estructurado y colaborativo

A través de sesiones de trabajo estructuradas, coolOrange colaboró estrechamente con los equipos de ingeniería para:

Cuestionar las prácticas de gestión de datos existentes
Entender por qué existían ciertos pasos
Evaluar si esas prácticas respaldarían los objetivos futuros

Construido para un impacto a largo plazo

Este enfoque basado en los retos ayudó a descubrir mejoras operativas y a establecer las condiciones para un cambio sostenible.
Alineó la implantación con lo que más valora John Cockerill Industry: ingeniería integrada y coordinación mundial.

La solución

Un despliegue pragmático diseñado para su adopción y rápida rentabilización.

Crear una única fuente de verdad

Los documentos de ingeniería se centralizaron en Autodesk Vault. Se introdujo un ciclo de vida de archivos coherente para hacer visible la madurez del diseño. Se habilitó la trazabilidad completa de las versiones para que los equipos pudieran revisar el historial de cambios y revertirlos cuando fuera necesario.

Permitir la colaboración global

Se implementó un entorno Vault multisede para apoyar la colaboración entre regiones, alineado con el modelo operativo global de John Cockerill Industry y respetando al mismo tiempo la presencia local.

Mantener la adopción a escala

Se estableció un modelo de soporte de tres niveles. Los usuarios clave fueron capacitados dentro de cada entidad, con escalada a coolOrange en el nivel más alto. Esta estructura favorece la mejora continua, la formación y la adopción a largo plazo.

Resultados y valor empresarial

Objetivos alcanzados, valor realizado inmediatamente

Los principales objetivos de John Cockerill Industry, la colaboración transfronteriza y la estandarización de los procesos de ingeniería, se cumplieron. Los ingenieros reconocieron el valor rápidamente porque la solución mejoró su trabajo diario de forma práctica y tangible.

Las mejoras observadas incluyen

teamworkColaboración desde el primer día

Los equipos transfronterizos trabajan ahora a partir de los mismos modelos y planos compartidos.

reuseReutilización repetible del diseño

Los diseños de equipos pueden descubrirse y aprovecharse en todas las entidades, lo que reduce el esfuerzo de rediseño y acelera la entrega.

analysisTrazabilidad y confianza

Los ingenieros pueden revisar el historial de cambios y volver a versiones anteriores cuando sea necesario, lo que reduce el riesgo y la repetición de tareas.

alignmentCumplimiento de las normas de calidad y seguridad

Respalda la calidad constante de los productos, la fiabilidad de las operaciones y las estrictas expectativas de seguridad.

Probado a gran escala

Entidades/sitios incorporados: 7 | Usuarios: 200 | Proyectos transversales: 15

Los usuarios reconocieron inmediatamente el valor añadido: acceso a los modelos 3D y dibujos de colegas de todo el mundo, con un historial de cambios claro y trazabilidad en un solo lugar .

Thibaut Dupuy, Director de soluciones de ingeniería, John Cockerill Industry

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